Basic HTML Version
175
Vývoj podniku po roce 1989
lidské oko je pro tuto činnost, tedy vzhledovou kontrolu, obtížně nahraditelné. Obecně zvýšení kvality řízení procesů
umožnilo postupně přejít na statistické kontroly a tím podstatně snížit náklady a navíc bez nutnosti navyšování pra-
covních míst. Systém řízení jakosti se opíral o modifikované baťovské heslo „Náš zákazník, náš pán“, které v americké
interpretaci zní „Total Customer Satisfaction“ neboli úplné uspokojení zákazníka. Učili jsme lidi, že vykonavatel násle-
dující technologické operace je jeho zákazník. Výsledkem tohoto úsilí byly skutečně dobré výsledky, každá případná
reklamace byla považována za mimořádnou událost a vždy bylo nutno dohledat příčinu selhání a realizovat taková
nápravná opatření, aby se situace v budoucnu neopakovala. Jestliže před rokem 1990 byla úroveň reklamací v úrovni
jednotek procent, na konci 90. let byla v úrovni desetin promile.
Rostoucí počet zaměstnanců si vyžádal také podstatné inovace v oblasti informačních technologií, byl zaveden mo-
derní software pro evidenci zaměstnanců, docházky a zpracování mezd. Společnosti se trvale připojily k internetu
a Tesla Sezam vybudovala vlastní e-mailový systém, ke kterému se následně připojila i společnost Terosil. Postupně
měli prakticky všichni technici k dispozici PC a díky novému docházkovému systému měl i každý zaměstnanec e-mai-
lovou adresu. Pro přístup k poštovním schránkám byly vyčleněny přístupné počítače.
Rok 1999 je vlastně koncem příběhu Motoroly. Svět elektroniky se právě vymanil z jedné ze svých častých cyklických
krizí a velké společnosti prováděly rozsáhlé restrukturalizace. V případě Motoroly bylo pro nás podstatné, že ze sku-
piny zajišťující výrobu polovodičových součástek se vyčlenila podskupina SCG (Semiconductor Components Group).
Management této skupiny se rozhodl pro osamostatnění a pod dojmem právě překonané odbytové krize a aktuálně
rychlého růstu trhu bylo rozhodnuto o odkoupení od mateřské společnosti. Potřebné miliony, či spíše miliardy ovšem
nikdo z nového týmu neměl, a tak nově založená společnost sáhla po úvěru, který byl významně nákladný. Snad
mohu prozradit, že úroková sazba významně překračovala 10 %. Tato skutečnost ovlivnila vývoj společnosti v dalších
letech. V prvních letech ke svému názvu ON Semiconductor připojovala„doušku“ – původně součást Motoroly. Velko-
rysé plány rozvoje přibrzdila další cyklická odbytová krize a splácení úvěru odčerpávalo vytvořené zdroje. Na akciový
trh NASDAC vstoupila firma s tržní hodnotou akcií okolo 28 USD. Ovšem v následujících letech cena spadla pod limit-
ní hranici 3 USD a akcie byly na čas staženy z veřejné obchodovatelnosti.
VRožnověvobouspolečnostechpokračovalypůvodní rozvojovézáměry. Plánovanécílovékapacitybylydosaženysvíce
než dvouletým předstihem. Budované kapacity byly dále doplňovány dokonalejší infrastrukturou. Byly zprovozněny
rozvody čistých chemikálií ve výrobě čipů, přibyla další jídelna v budově C128, černé šatny a kanceláře tamtéž, nová
elektrorozvodna pro výrobnu čipů, moderní klimatizovaný archiv, školicí středisko. Významnou ekologickou investi-
cí byla instalace asanátoru emisí organických látek, přestože emise byly hluboko pod stanovenými limity. Tento počin
byl oceněn cenou za životní prostředí.
Výrobní kapacita čipové linky dosáhla úrovně 11 000 Si desek, montážní linka už měla kapacitu 9 milionů kusů týdně,
Terosil ukončil výrobu 3“ desek a byl zahájen transfer technologie pro výrobu epitaxníchdesek. Od roku 1993 dobřezna
2000 bylo zpracováno v čipové lince milion desek, za prvních deset měsíců roku byla vyrobena miliarda čipů – takové
množství čipů nevyrobila stará Tesla Rožnov za celou dobu výroby integrovaných obvodů.
V průběhu roku proběhly certifikace podle standardů ISO 9002 a také standardů pro automobilový průmysl QS 9000,
nechyběly ani zákaznické audity firem Nokia, Philips, Siemens.
Někdy od roku 1997, jak rostlo naše sebevědomí, jsme hledali v okolí Rožnova vhodný pozemek pro stavbu nové to-
várny, hlavně proto, abychom se vymanili z cenového diktátu klíčové místní dodavatelské firmy energií a médií. Bylo
vytipováno celkem 10 lokalit, kde byl proveden i základní geologický a environmentální průzkum. Budoucnost však
ukázala, že cesta intenzifikace je výhodnější, a sen o nové továrně byl opuštěn. Dnes na jednom z takto vybraných
míst stojí solární elektrárna…
I v novém tisíciletí pokračovaly s velkou dynamikou rozvojové programy. Již v předchozím roce bylo dosaženo pro-
dukce plánované pro rok 2002 a zdálo se, že tento pozitivní vývoj je trvalý. Ve společnosti Terosil byla zahájena výro-
ba 6“ epitaxních desek, na čipové lince byl zahájen projekt rozšíření kapacit na 14 000 desek týdně. Montážní linka
dosáhla produkce 10 milionů pouzder TO220 za týden. (Tesla Rožnov vyráběla ročně 2 mil. ks obdobných výkonových
součástek za rok!)
Tato linka vyrobila od instalace v roce 1995 miliardu součástek.
Ve spolupráci s ČAV byl dokončen vývoj pixelového detektoru, který byl určen pro realizaci projektu ATLAS v CERN
(Evropský institut jaderného výzkumu) uŽenevy. Jednalo se o technicky náročný výrobek, kterýmá strukturudetektoru